1. Не спрашивайте просто «понял?».
Менеджеры привычно спрашивают сотрудников «Вы понимаете?» и «Вы понимаете, что я сказал?». В этом случае многие не разбираются в деталях
Сотрудники рефлекторно ответят «знаю» и «понимаю», и они не хотят, чтобы их руководители смотрели на них свысока на месте.
2. Уточните показатели эффективности и сроки
Сотрудники должны понимать, каких конкретно целей они должны достичь при децентрализации и в какие сроки их достичь. Только когда они ясны, они могут иметь базовую
Направление действия. Децентрализация заключается не только в том, чтобы оставить все на усмотрение сотрудников, но и в том, чтобы дать им понять, чего ожидают менеджеры.
3. После децентрализации мы также должны своевременно об этом услышать
После децентрализации он не может игнорировать это и ждать, пока он представит результаты. Не нужно следить за людьми, но все равно нужно обращать внимание на условия труда сотрудников и отдавать
Дайте мне несколько комментариев, таких как "Здесь хорошо" и "Это может быть лучше". Если задача особенно требует «вовремя», вы также можете напомнить ему о необходимости обратить внимание
Будьте в курсе прогресса и времени.
4. «Рассмотрение» для следующего делегирования полномочий
После каждой децентрализации руководитель должен попросить сотрудника обсудить его эффективность на этот раз, чтобы оценить и улучшить. Руководители туристических компаний также могут попросить сотрудников описать
То, что я узнал в этом процессе, а затем сотрудничаю с ситуацией, которую наблюдал руководитель, как с ориентиром для следующей децентрализации.
5. Децентрализация не обязательно должна быть крупным событием
Даже если это просто тривиальный вопрос, это может быть «делегирование полномочий». Это не обязательно должен быть большой план или план, чтобы называться децентрализацией.
. Особенно для новых сотрудников, делегирование полномочий из мелочей может научить их занимать ответственную позицию и укреплять уверенность в себе.
Шестое: Составьте список, прежде чем делегировать полномочия
Проще говоря, супервайзер может сначала перечислить вещи, которые он должен делать каждый день, а затем удалить «не-я» в соответствии с «незаменимостью» и «важностью».
Остается только «список децентрализованных дел», которые невозможно сделать самостоятельно. Это будет более системно и организованно.
Седьмое, понимайте пределы делегирования полномочий
Некоторые сотрудники будут выдвигать свои собственные претензии и делать вещи, выходящие за рамки децентрализации. Поэтому лучше всего признаться в «нижнем пределе» при делегировании полномочий. Как только вы коснетесь
Когда они прибывают, они должны затормозить, что не позволяет им пересечь линию без разрешения.
8. Найдите того, кто намерен делегировать вам власть
Если назначенный вами человек имеет больше опыта, но не очень хорошо справляется с задачей или не желает учиться, он может быть не более опытным и не желающим учиться.
Подойдет для тех, кто хочет попробовать.
9. Планируйте мероприятия поддержки
Сообщите сотрудникам, к кому они могут обратиться в случае возникновения проблем, и предоставьте им необходимые инструменты или места. Когда супервайзер ставит свою работу
При назначении на сотрудников обязательно также передайте полномочия. Кроме того, руководители должны сообщать сотрудникам, что они все еще могут обращаться за советом и рекомендациями к руководителям в будущем.
поддержка.
Десять, отпусти власть в меру
Вместо того, чтобы срочно смотреть на людей, лучше сначала четко объяснить, а затем позволить это сделать сотрудникам. Таким образом, менеджеры могут сэкономить немного энергии и сотрудников
Вы также можете попробовать свои силы.
